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Turnaroundmanagement

Ein TurnAround, (TA) oder (TAR), ist ein äußerst kapitalintensiver Eingriff in einer Anlage oder Raffinerie, bei dem ein Teil oder die gesamte Anlage zur Inspektion und Wartung außer Betrieb genommen wird.

Selbstverständlich sind in den Kosten nicht nur die notwendigen Mitarbeiter und Ressourcen enthalten, sondern auch die großen Umsatzverluste durch Produktionsausfälle. Während TurnAround gibt es oft mehr unerwartete Abweichungen als vorher erwartet. Das macht es äußerst schwierig, den Zeitplan einzuhalten und erfordert sehr erfahrene Manager (TurnAround-Manager).

Nicht termingerecht ausgelieferte TurnArounds können weitreichende Folgen haben.

Perfact hilft den Kunden aus der Industrie, die Rendite ihres TurnAround in Übereinstimmung mit den vordefinierten Zielen zu maximieren. Von der Initiierung bis zum Abschluss können unsere Fachleute in allen Kompetenzbereichen innerhalb der TurnAround Organisation den Unterschied ausmachen.

Der Erfolg eines TurnAround (TA) wird durch die Vollständigkeit und Qualität des Vorbereitungsprozesses bestimmt. Um eine korrekte und vollständige Ausführung zu garantieren, setzen wir während des TurnAround Zyklus mehrere Audits, Kontrollen und Überprüfungen ein. Unser kritischer Blick reduziert Nacharbeit und sorgt für ein ausgewogenes Verhältnis von Zeit, Kosten und Ergebnissen.
Unsere TurnAround-Spezialisten können den Unterschied ausmachen:

  • Turnaround-Management
  • Turnaround-Koordination
  • Turnaround-Scoping
  • Turnaround-Planung & Vorbereitung
  • Turnaround-Planung
  • Turnaround-Beschaffung
  • Turnaround-Kostenmanagement
  • Überprüfung der Turnaround-Ausführung
  • Turnaround HSEQ Management & Koordination
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Gerne stelle ich Ihnen den Kontakt zu einem Account Manager in Ihrer Nähe her.

Coppe Sturmans Direktor