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Operational Excellence

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Operational Excellence

Operational Excellence zielt darauf ab, die Zuverlässigkeit der Dienstleistungen und Produkte unserer Kunden auf das höchstmögliche Niveau zu bringen. Gleich beim ersten Mal, pünktlich und zu einem ausgezeichneten Preis. Operational Excellence führt auch oft zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen. Wir sind davon überzeugt, dass Verlässlichkeit durch die Konzentration auf den Kundennutzen und auf ein „Verhalten, das zum Geschäftserfolg führt“ erreicht wird.

Zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und des Niveaus der Anlagenwartung bietet Perfact eine auf Einsichten und Analysen basierende Außensicht. Ausgehend von der Identifizierung von „hochwirksamen, hochwertigen“ Möglichkeiten arbeiten wir in einer verbindenden Weise mit den Organisationen unserer Kunden. Dabei wandeln wir Daten in Wissen um. Ergänzt mit dem richtigen Fachwissen ermöglichen wir unseren Kunden die Maximierung der Anlagenverfügbarkeit durch optimale Geschäftsmodelle und Prozesse.

Das Erreichen von Operational Excellence erfordert ein Gleichgewicht zwischen zwei grundlegenden kritischen Komponenten in einem Unternehmen: dem Vermögenswert und der Unternehmensorganisation. Nur eine effizient arbeitende, entscheidungsfreudige Organisation ist in der Lage, ihr Vermögen optimal einzusetzen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen. Wenn das Unternehmensvermögen für die Funktion nicht ausreichend geeignet ist, werden diese Organisationen nicht ihre volle Stärke erreichen.

Perfact verfügt über eingehende Erfahrungen in verschiedenen Sektoren, um diese Bilanz zu ermitteln und mit der tatsächlichen Situation zu vergleichen. Wir kombinieren schlanke Six-Sigma-Expertise mit sektorspezifischer Expertise. Auf diese Weise werden Prozess- und Leistungsoptimierungen identifiziert und mit einem Aktionsplan nachverfolgt. Es werden Arbeitsprozesse visualisiert, in denen Komplexitätskonzentrationen aufgezeigt und simuliert werden.

Perfact unterstützt von der Beratung bis zur Umsetzung. Wir bieten auch die Möglichkeit einer langfristigen Unterstützung der beteiligten Abteilungen während der Projekt- (Änderungs-) und Betriebsphase.

Vision und Strategie

Unsere Vision

Jedem Einzelnen die Möglichkeit geben, jeden Tag eine disziplinierte Methodik anzuwenden, die tief in einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verwurzelt ist, um Geschäftsstrategien zu erreichen.

Unsere Strategie

Die Bausteine unseres Geschäftsbereichs Operational Excellence basieren auf dem 4P-Modell. Hier schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt steht.

Philosophie

Operational Excellence basiert auf unserer langfristigen Vision und Denkweise, in der wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in unsere Arbeitsweise eingebettet ist.

Prozess: Stabilisieren-Transformieren-Verbinden

Wir glauben an die Wertschöpfung auf der Grundlage der Prinzipien von Lean und Six Sigma durch Anwendung der DMAIC-Methode.

Menschen und Partner

Um Veränderungen effektiv in Ihre Organisation zu integrieren, unterstützt Perfact Sie bei der Definition der richtigen Strategie für Ihren Prozess auf der Grundlage neuer Ziele.

Problemlösung

Um den Wert für unsere Kunden zu verbessern, ermutigen wir die Teams, Probleme im Rahmen ihrer täglichen Arbeit zu lösen (jeder, jeden Tag Probleme lösen).

 

Maturity Model

Stabilize > Transform > Connect

Mit unserem Transformationsmodell mit hoher Reife stabilisieren wir die Prozesse zunächst (Stabilize) und transformieren sie dann durch die Implementierung von Modellen mit hoher Reife (Transform) auf eine höhere Ebene. Wir verbinden die Prozesse miteinander (Connect), um einen kontinuierlichen Fluss von wertschöpfenden Prozessen zu schaffen (Value Stream Connection).

Stabilize

Wir optimieren instabile Ad-hoc-Prozesse und verbessern den Prozessoutput mit Hilfe der Prinzipien von Lean (Six) Sigma und DMAIC.

Transform

Wir transformieren stabile Prozesse auf ein höheres Niveau (High Maturity) und beziehen die Mitarbeiter in den Aufbau einer systematisierten Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in ihrer Organisation ein.

Connect

Wir verknüpfen (interne) Prozesse, um bessere und effizientere Durchlaufzeiten zu erreichen, mit größerer Auswirkung auf den Prozessoutput und die Kundenzufriedenheit. Die Mitarbeiter werden aktiv in die Prozessveränderungen einbezogen.

Mehr Infos?

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Gerne stelle ich Ihnen den Kontakt zu einem Account Manager in Ihrer Nähe her.

Coppe Sturmans Direktor