Maarten De Proost heeft onze collega’s Andy, Mathijs en Ryan in Antwerpen voorzien van nieuwe Perfact fietsen! Zo kunnen ze niet alleen sneller, maar ook veiliger de diverse fabrieksonderdelen van onze klanten bereiken om opnames te maken en inspecties te doen. Ze zoeken nog collega’s! Kijk hier voor onze actuele vacatures, of neem contact op […]
Lees meer
Projectmanagement en Turnaround management zijn expertises die het hart vormen van Perfact. Het zijn expertises waar we trots op zijn, omdat we sinds de oprichting van Perfact in 2004 hierin veel ervaring hebben opgedaan. Theoretisch ervaring, maar vooral veel ervaring in de praktijk. Het geeft ons voldoening als we er alles aan doen om een […]
Lees meerProjecten zijn complex. Er zijn veel verschillende onderdelen die moeten worden beheerd. Alles bijhouden en weten hoe de ene factor de andere beïnvloedt, kan een hele uitdaging zijn. Als dit niet goed wordt gedaan, kan dit leiden tot het mislukken van een project. Project Integration Management of Project integratie beheer is de coördinatie van alle […]
Lees meerScope management, of liever het gebrek eraan, is één van de belangrijkste redenen waarom projecten niet verlopen zoals vooraf gepland. Het correct definiëren wat wel en wat niet tot een project behoort, is absoluut noodzakelijk voor het goed managen van een project. Het zorgt ervoor dat er geen onduidelijkheden zijn, een project volgens planning en […]
Lees meerBij Resource Management wordt vaak enkel gedacht aan de uitvoerende middelen, zoals monteurs, elektriciens, schilders, metselaars of kranen. Project Resource Management omvat echter ook de ondersteunende middelen voor het project, zoals inkopers, expediteuren, voorbereiders, trainers, bewakers, (technisch) specialisten en nog veel meer. De middelen, welke een project nodig heeft voor een succesvolle uitvoering lijken soms […]
Lees meerHet klinkt simpel, rekening houden met onverwachte gebeurtenissen die een project kunnen beïnvloeden op welke manier dan ook. Het doel is uiteraard om de impact van deze risico’s tot een minimum te beperken. Toch worden sommige risico’s door projectmanagers onderschat of zelfs verwaarloosd. Door de onvoorspelbare aard van risico’s, kunnen de vooraf verwachte risico’s zich […]
Lees meer
Project inkoopmanagement (procurement); als je het googelt dan krijg je eigenlijk een rits aan opleidingen voorgeschoteld. Dat geeft op zichzelf al aan dat het een specialistisch onderdeel is binnen projectmanagement. Misschien is het wel één van de meest cruciale onderdelen. Want je staat al op 1-0 achterstand wanneer de benodigdheden niet op tijd zijn om […]
Lees meerBinnen Perfact is er altijd ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. We bieden dit ook actief aan, door bijvoorbeeld iedere collega de kans te geven een Lean Six Sigma opleiding te volgen. We gunnen het onze collega’s om zichzelf te ontwikkelen. En daarbij, onze opdrachtgevers zijn er ook bij gebaat. Het mes snijdt aan twee kanten. De […]
Lees meer
Trots zijn we dat we de komende 10 jaar(!) mogen meewerken aan de uitbreiding van de containercapaciteit van de Port of Antwerp. Samen met onze partner Consul Infra Group mogen we invulling gaan geven aan verschillende functies voor de verdere ontwikkeling van de haven. De eerste, een Contract Manager, is onlangs gestart. Naast deze functie […]
Lees meerOnlangs maakte INEOS bekend dat ze een mooie financiering van 3,5 miljard euro hebben opgehaald voor Project ONE in Antwerpen. INEOS bouwt hier aan een nieuwe kraker die gebruik gaat maken van low carbon waterstof. Hiermee zal de kraker de laagste koolstofvoetafdruk hebben van alle Europese kraakinstallaties. Met 4 miljard euro dat dit project kost, […]
Lees meer