MENU
23 januari 2020

Op 1 januari 2020 is Bas Mooij (39 jaar) in full-time dienstverband begonnen bij Perfact Group als Operational Excellence Manager – Lean Sigma Master Black Belt. Een korte introductie:

Wat ga je doen bij Perfact?

“Vorig jaar ben ik met veel enthousiasme gestart met het ontwikkelen van Lean Six Sigma binnen onze business Strategical & Tactical Consultancy. Mijn focus ligt op het realiseren van Operational Excellence middels het implementeren en borgen van Lean Sigma kennis. Dit ligt in lijn met de visie van Perfact welke gericht is op het creëren van een werkomgeving waarin continue verbetering is ingebed in onze manier van denken en werken. We willen dit o.a. realiseren door het opzetten van een Lean Academy.

Een belangrijk onderdeel van mijn takenpakket is het managen en coachen van procesoptimalisatie projecten bij onze klanten. Op dit moment zetten we de eerste stappen door het uitrollen van ons interne Lean Sigma trainingsprogramma. Hierbij worden alle Perfact medewerkers getraind op een gedegen kennis van Lean Six Sigma”.

Wat is je eerste indruk van Perfact?

“Ik ben zeer enthousiast. Perfact bied je de mogelijkheid zelfstandig te werken en initiatieven te tonen. De informele setting binnen het bedrijf zorgt voor korte communicatielijnen. Dat werkt motiverend en geeft mij de mogelijkheid en energie om dingen snel aan te pakken. Zo kan ik kort op de bal spelen, daar hou ik van. En binnen Perfact is een goede balans tussen hard werken en ontspanning. Dit alles in combinatie met de langetermijnvisie en de ambitie gezien te worden als kennisorganisatie motiveert mij om elke dag met veel plezier naar mijn werk te gaan!”

Waar ligt je interesse en wat drijft je?

“Alles gericht op een continue verbetering van de mens in een proces heeft mijn interesse. Het is fascinerend te zien hoe iedereen processen door een verschillende bril kan zien. Het motiveert mij om mensen te coachen op projecten en hen proceskennis bij te brengen door middel van trainingen en workshops. Ik probeer daarbij de verbindende factor te zijn en mensen te inspireren én te motiveren elke dag kleine verbeteringen door te voeren en zo het verschil te maken in procesverbeteringen op grotere schaal.”

Wat heb je hiervoor gedaan?

“Ik heb een achtergrond in diverse technische studies variërend van BioMedical Engineering tot Werktuigbouwkunde met een specialisatie in procestechnologie in de vorm van Industrial Engineering. Ik ben mijn loopbaan begonnen in de Medical Device industrie met de focus op het optimaliseren van productieprocessen voor stents, katheters en minimale invasieve chirurgie. In mijn loopbaan bij Medtronic heb ik vervolgens verschillende functies ingevuld als Project / Program Manager in een Black Belt rol. Na een tijdje in Zwitserland te hebben gewerkt voor de Europese vestiging van Medtronic, ben ik vervolgens gaan werken als Global Operational Excellence Lead in mijn huidige rol als Master Black Belt. Hierbij heb ik projectervaring mogen opdoen in diverse landen met verschillende bedrijfsculturen. Hierbij lag de focus op procesverbetering in operationele omgevingen (manufacturing) als ook transactionele omgevingen (bedrijfsprocessen). Verder heb ik ervaring opgedaan als Lean Project Coach en Instructor (facilitator) voor Yellow Belt, Green Belt, Black Belt trainingen en heb ik verschillende Kaizen workshops gefaciliteerd in binnen- en buitenland.”

Hoe ben je bij Perfact terecht gekomen?

“Na circa 10 jaar bij Medtronic te hebben gewerkt, heb ik besloten om een volgende stap te zetten in mijn loopbaan en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Ik krijg binnen Perfact de kans te bouwen aan een nieuwe expertise binnen Perfact. Dit is een mooie kans én uitdaging en ligt geheel in lijn met mijn persoonlijke doelstellingen in het bouwen en creëren van een Continuous Improvement organisatie.”

Case

1 november 2022

Gemeente Sittard-Geleen gaat voor Lean

Elke organisatie worstelt wel met een vraagstuk waarvan ze weten ‘hier moeten we iets mee’, maar weten vervolgens niet waar ze moeten beginnen. Perfact consultancy richt zich op dit soort optimaliseringstrajecten. We bijten ons vast in die vraagstukken via een vastomlijnde werkwijze genaamd ‘Lean six sigma’. Hierbij kijken we verder dan kennis en systemen; het […]

Lees meer

Case

18 oktober 2022

Van traditioneel naar LEAN management

Sommige organisaties zitten qua management nog in hun ‘comfort zone’: ze pakken de zaken aan zoals ze dat altijd gedaan hebben, want dat voelt vertrouwd. Maar wat als er een vraagstuk op hun pad komt waar de organisatie met hun huidige manier van werken geen oplossing voor hebben?

Lees meer

News

26 september 2022

Fabiënne is Perfact

Onze coaches Jean en Karina worden sinds kort bijgestaan door hun nieuwe collega Fabiënne Kunkels. Zij ging onlangs bij Perfact aan de slag als coach en management consultant. Haar motto? “Het lef om te breken met het ideaal en te leren luisteren naar je eigen waarheid.” Fabiënne wordt gefascineerd door de mens – haar keuze […]

Lees meer