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Automobilindustrie

Die Automobilindustrie besteht aus einer Bandbreite an Unternehmen und Organisationen, die sich mit Design, Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb von Kraftfahrzeugen befassen.

Perfact ist Spezialist in der fachkundigen Analyse verfügbarer Daten und Informationen, mit dem Ziel, diese im Zusammenspiel von Produktion, Automatisierung und individueller Potenzialentwicklung einzusetzen.
Wir verbinden Lean Six Sigma und Datenanalyse mit Prozessentwicklung, Produktentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.
Durch gezielte Erfassung und Verknüpfung von Daten können wir Abweichungen identifizieren und sogar prädiktive Analysen durchführen, die eine Weiterentwicklung zur prädiktiven Instandhaltung ermöglichen.

 

Businesses & Expertises

  • Big Data & Erweiterte Analysen

  • Strategische & taktische Beratung

  • Menschliche Höchstleistungen

  • Projektmanagement & Turnarounds

  • Rekrutierung und Suche

Strategische & taktische Beratung

Unsere Kunden befinden sich in einem ständig herausfordernden Markt. Die gestellten Anforderungen und die sich ändernden Umstände zwingen uns zu einer Anpassung oder Umstrukturierung. Neue Märkte bieten neue Chancen. Vorschriften und Risiken erfordern eine Reaktion. Perfact Insight bietet einen intelligenten, maßgeschneiderten Ansatz.
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Safety Management Consultancy

Die Funktionale Sicherheit identifiziert potenziell gefährliche Situationen oder Ereignisse, die zu Unfällen mit direkten Folgen für Mensch, Umwelt und Finanzen führen können.

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Quality Management Consultancy

Die Berater von Perfact verfügen über umfangreiche Erfahrung im Bereich des Qualitätsmanagements. Sie kombinieren fundiertes Wissen und Erfahrung mit Standard- und Prozessanforderungen sowohl für F&E-Organisationen als auch für Hersteller.

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Strategy Development

Wo Manager nach Stabilität streben, streben Führungskräfte nach Nachhaltigkeit. Nur Unternehmen, die beide Aspekte beherrschen, werden in der heutigen dynamischen Zeit Chancen nutzen und Risiken vermeiden können.

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Operational Excellence

Das Ziel von Operational Excellence ist es, die Zuverlässigkeit für den Kunden auf das höchstmögliche Niveau zu bringen.

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Lean Six Sigma

Wir gehen noch einen Schritt weiter und verbinden Lean Six Sigma und Datenanalyse mit Prozessentwicklung, Produktentwicklung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung.

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SAP Consultancy

SAP ist das weltweit meistverkaufte ERP-System. Nicht nur die Industrie, sondern auch Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen setzen SAP-Software ein.

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Procurement

Optimale Einkaufsabteilungen agieren als Wertschöpfungspartner, die einen wesentlichen Beitrag zur Effizienz und Effektivität der Kernprozesse leisten.

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Projektmanagement & Turnarounds

Perfact Tasc ist unsere Wissenskomponente im Bereich Projektmanagement und Turnarounds, die darauf ausgerichtet ist, die definierten Ziele unter den Voraussetzungen von Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Qualität und mit minimaler Auswirkung auf das Kerngeschäft zu erreichen.
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Portfolio & Program management

Ohne effektive strategische Planung ist es schwierig, die richtigen Entscheidungen zu treffen und im Projektmanagement erfolgreich zu werden. Strategisches Portfolio- und Programm-Management stellt die Zukunft unseres Kunden in den Mittelpunkt.

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Projectmanagement

Der Erfolg eines Projektes beginnt mit der richtigen Definition der Wünsche, Bedürfnisse und der Notwendigkeit.

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Planning & Preparation

Richtige Arbeitsvorbereitung verbessert das Betriebsergebnis! Aufgrund des zunehmenden Arbeits-, Kosten- und Zeitdrucks ist die Rolle der Arbeitsvorbereitung eine anspruchsvolle und verantwortungsvolle.

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Scheduling

Die Projekt- und Turnaround-Planung ist eine wichtige Funktion, die sich direkt und drastisch auf die Kosten eines Projektes und damit auf die Rentabilität einer Organisation auswirkt.

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Audits

Unabhängig davon, wie sorgfältig Projekte und TurnArounds geplant werden, bleibt es eine ständige Herausforderung, sicherzustellen, dass der Umfang termingerecht, innerhalb des Budgets und in Übereinstimmung mit allen Voraussetzungen geliefert wird.

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Turnaroundmanagement

Ein TurnAround, (TA) oder (TAR), ist ein äußerst kapitalintensiver Eingriff in einer Anlage oder Raffinerie, bei dem ein Teil oder die gesamte Anlage zur Inspektion und Wartung außer Betrieb genommen wird.

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Wie können wir für Ihre Organisation das Unterschied machen?

Ich vermittle Ihnen gerne den Kontakt zu einem Spezialisten in Ihrer Branche.

Coppe Sturmans Direktor

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