Projektmanagement und Turnaround-Management sind Kompetenzbereiche, die das Herzstück von Perfact bilden. Auf diese Kompetenzbereiche sind wir stolz, denn seit der Gründung von Perfact im Jahr 2004 haben wir viel Erfahrung gesammelt. Theoretische Erfahrung, aber vor allem viel Erfahrung in der Praxis. Es gibt uns Befriedigung, alles zu tun, um ein Projekt so gut wie möglich zu managen.
„Um ein Projekt so gut wie möglich zu managen, ist es wichtig, in den Wissensstand unserer Kollegen zu investieren. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir die Fachsprache des anderen sprechen und verstehen und wir garantieren Qualität. Wir motivieren und stimulieren Kollegen, sich vom Project Management Institute (PMI) zum Project Management Professional (PMP) oder einer der vielen anderen Zertifizierungen zertifizieren zu lassen. Dies führt zu Erkenntnissen und einer soliden Basis, auf die man sich beziehen kann. Letztlich wird jedes Projekt individuell angepasst. So machen wir den Unterschied. sagt Coppe Sturmans, Geschäftsführer von Perfact.
PMI ist eine weltweit operierende Institution, die sich seit mehr als 50 Jahren darauf konzentriert, Karrieren und Organisationen zu verbessern und das Projektmanagement auf ein höheres Niveau zu heben. Sie tun dies, indem sie weltweit anerkannte Standards, Zertifikate, Werkzeuge sowie Schulungen und Kurse anbieten. Darüber hinaus fungiert PMI als Community für Fachgruppen, um das Wissen aktuell zu halten. Als Sponsor des PMI Netherlands Chapter trägt Perfact dazu bei.
„Ein PMI-Zertifikat zu erlangen ist keine leichte Aufgabe. Das Niveau der Schulungen ist hoch. Neben der finanziellen Investition erfordert es eine Menge Zeit und Mühe. Dank der vielen internationalen Projekte und Turnarounds, an denen unsere Mitarbeiter beteiligt sind, können die gewonnenen Erkenntnisse sofort in der Praxis angewendet werden. So schaffen Sie einen Mehrwert für die Entwicklung des Mitarbeiters und natürlich für die Qualität der Projekte“, so Coppe weiter.
Unsere Berater sind umfassend zertifiziert in:
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